5 Hechos Fácil Sobre alianzas empresariales internacionales Descritos

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Societaria o Equity: supone la constitución de una empresa popular supervisada por ambas, pero con personalidad jurídica propia. En este caso, su duración suele ser más prolongada en el tiempo. 

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Tanto si se trata de una startup como de una gran empresa, y tanto si planeas fusiones como la creación de EOR, conservarse a nuevos mercados requiere una iniciativa de expansión global admisiblemente pensada.

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Utilizar un Employer of Record (EOR), como Atlas, te permite centrarte en comercializar tus productos y servicios en el nuevo país, mientras el EOR interviene y actúa como empleador lícito. Tu empresa se ahorra el tiempo dedicado a crear una entidad jurídica en el nuevo mercado.

La protección de la propiedad intelectual es un pilar fundamental en la expansión internacional de una empresa. Al ingresar a nuevos mercados, afirmar los derechos sobre las invenciones, marcas, diseños y obras originales es imprescindible para mantener la competitividad y el valor de la empresa.

2 Cumplimiento lícito Navegar por el panorama legítimo de un nuevo mercado puede ser desalentador. Debe familiarizarse con las regulaciones de importación / exportación, las leyes fiscales y cualquier acuerdo comercial que pueda aplicarse.

Si tienes este punto claro, más dócil te resultará encontrar aliados que se ajusten a tus objetivos empresariales. 

Posicionamiento en nuevos mercados con el apoyo de empresas locales, con conocimiento de las normas, leyes, beneficios tributarios y fiscales, además de ser estratégicos en el dominio del mercado al que se está apuntando. Esto hará que el proceso de expansión sea más seguro y ágil.

Contractual o impar-equity: permite la fijación de intereses sin ningún tipo de categoría jurídica, por lo no se crea una nueva sociedad. 

Una tiempo que hayas seleccionado con qué empresa o empresas deseas colaborar, será necesario fijar vuestras expectativas de negocio en popular.

Esta táctica está centralizada desde la sede central, con el objetivo de maximizar la eficiencia. Los productos están menos adaptados a los mercados locales, aunque las filiales son interdependientes y están integradas, lo que produce economías de escalera y hace que la innovación se extienda a todos los lugares.

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Para que tus metas no caigan en saco roto es imprescindible llevar a cabo revisiones periódicas con los aliados, ajustar el plan cuantas veces sea necesario y mantener una buena comunicación, a través de reuniones regulares que aseguren un contacto fluido entre todas las organizaciones.

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